1、旅游規(guī)劃設計人員對溫泉旅游度假產品的認識不夠，對溫泉消費的流線和酒店內部的功能布局要求及酒店行業(yè)專業(yè)的設計要求不熟悉，有借搬套用、閉門造車之嫌。
　　目前，國內除了海森機構等幾家規(guī)劃設計公司有自己專業(yè)的溫泉設計人員和專業(yè)的溫泉度假酒店管理團隊之外，其余的規(guī)劃設計公司和專業(yè)的溫泉管理公司都不能做到在規(guī)劃設計過程中把溫泉旅游規(guī)劃設計和溫泉管理的專業(yè)很好的融合在一起。 　　
　　2、溫泉酒店優(yōu)秀管理人才缺乏，人才培養(yǎng)機制不科學，溫泉旅游發(fā)展速度過快等原因，造成溫泉度假酒店或景區(qū)的管理水平不但沒有得到很好的提升，反而有逐步下滑的趨勢。
　　在溫泉度假酒店或景區(qū)的經(jīng)營管理過程當中：一方面是游客對溫泉旅游的認可度持續(xù)升溫，另一方面是溫泉旅游投資項目發(fā)展過快或投資方資金準備不充分，使得施工質量粗糙，造成與規(guī)劃設計的內容和要求差距加大。一方面是顧客對服務質量的高標準要求，另一方面是溫泉度假酒店和景區(qū)管理人才培養(yǎng)的單一性和拔苗助長的方式，使得管理的水平不但沒有得到很好的提升，反而出現(xiàn)下滑的趨勢。
　　3、溫泉規(guī)劃設計公司和溫泉酒店管理公司經(jīng)常會因為看待問題的出發(fā)點不同而產生很多不必要的矛盾。
　　擁有規(guī)劃設計又能承接項目管理的溫泉旅游規(guī)劃設計公司，可以在很大程度上避免和減少后期與經(jīng)營管理方的矛盾沖突。單一的規(guī)劃設計公司只注重大主題、大功能分區(qū)和整體效果的體現(xiàn)，而忽略了產品細節(jié)的設計、功能設置的完整以及運營流線是否科學等重要因素；而單一的管理公司，對項目整體環(huán)境和視覺審美效果的把控比較弱項。