旅游規劃設計
聽旅游規劃院回答旅游規劃落地實施的最核心問題
發布日期：2017-07-21
首先來談談文化IP，這一點是未來任何一個景區和任何一個目的地最核心的競爭力，沒有文化IP，就沒有一切。但是，從目前旅游規劃行業來看，整個行業幾乎沒有文化創意人才的參與，每個旅游規劃背后都是一群理科專業的人才在進行頭腦風暴，而文化創意人才是沒有資格進入旅游規劃門檻的，這是我們長期以來形成的行業慣性，從人力資源的招聘到內部人員的培養，都缺少對文化創意人才的重視。而我覺得，未來的旅游規劃一定是以文化創意人才為核心的，因為傳統的旅游規劃理念都已經變成堅硬的套路了，要想讓旅游規劃人才主動地革自己的命，是不可能的，那樣會讓99%的旅游規劃師都下崗。所以，必須依靠外部的力量來進行革命，讓文化IP成為旅游規劃的核心。依托文化IP來重構旅游規劃的項目打造策略，依托文化IP來重構旅游規劃的空間布局策略，依托文化IP來重構目的地和景區的產業系統、建筑系統和景觀系統，依托文化IP來重構目的地和景區的發展階段策略，依托文化IP來重構目的地和景區的商業模式系統和運營管理系統。也就是說，文化IP必須貫穿產業策劃、旅游規劃、景觀建筑設計、投融資規劃、工程施工、招商運營、創客培育、消費社群養成的全過程。
其次是產業架構的問題，目前來看，很多旅游規劃設計機構都沒有把目的地產業鏈作為旅游規劃設計的主要環節。如果說目的地和景區的文化IP設計是旅游規劃的靈魂，那么，目的地和景區的產業鏈設計就是旅游規劃的脊梁骨。因為任何旅游項目都要依托特定的產業鏈才能存在的，或者是依托農業產業鏈打造旅游項目，或者是依托工業產業鏈打造旅游項目，或者是依托文化教育產業鏈打造旅游項目，或者是依托健康產業鏈來打造旅游項目，或者是依托體育產業鏈來打造，等等。
總之，旅游是依附型的，旅游不是一種產業，而是一種產業（或者消費）的泛娛樂化聚集狀態。打個比喻，產業（或者消費）是“棋子”，而旅游是“棋局”，“棋子”疊加了泛娛樂屬性之后，以某種泛娛樂IP為核心聚集起來，就是“棋局”。所以，作為旅游規劃師，一定要既能謀劃“棋局”，也能設計“棋子”，否則，沒有“棋子”的“棋局”就是空中樓閣。說了 這么多，就是強調一點，旅游規劃一定要以產業鏈為基礎，先把產業鏈這根脊梁骨撐起來，才能為目的地和景區注入旅游活力。
海森旅游規劃院致力于旅游度假項目的策劃規劃、設計建造、經營管理以及旅游度假項目的投資開發和旅游設施設備的研發生產，服務了以恒大地產集團、北京首旅集團為代表的國內一大批頂尖的從事旅游投資的大型企業，是中國最好的鄉村旅游規劃公司、鄉村旅游規劃設計公司。
其次是產業架構的問題，目前來看，很多旅游規劃設計機構都沒有把目的地產業鏈作為旅游規劃設計的主要環節。如果說目的地和景區的文化IP設計是旅游規劃的靈魂，那么，目的地和景區的產業鏈設計就是旅游規劃的脊梁骨。因為任何旅游項目都要依托特定的產業鏈才能存在的，或者是依托農業產業鏈打造旅游項目，或者是依托工業產業鏈打造旅游項目，或者是依托文化教育產業鏈打造旅游項目，或者是依托健康產業鏈來打造旅游項目，或者是依托體育產業鏈來打造，等等。
總之，旅游是依附型的，旅游不是一種產業，而是一種產業（或者消費）的泛娛樂化聚集狀態。打個比喻，產業（或者消費）是“棋子”，而旅游是“棋局”，“棋子”疊加了泛娛樂屬性之后，以某種泛娛樂IP為核心聚集起來，就是“棋局”。所以，作為旅游規劃師，一定要既能謀劃“棋局”，也能設計“棋子”，否則，沒有“棋子”的“棋局”就是空中樓閣。說了 這么多，就是強調一點，旅游規劃一定要以產業鏈為基礎，先把產業鏈這根脊梁骨撐起來，才能為目的地和景區注入旅游活力。
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