2014年10月22日-26日，海森文旅博湖項目組在院長王峰的率領下應邀前往新疆博斯騰湖景區(qū)（以下簡稱“博湖景區(qū)”）進行現(xiàn)場考察和項目洽談，正式啟動博斯騰湖項目。項目組一行進行了細致的調(diào)研，并與甲方深入溝通，針對博湖景區(qū)特有的資源概況、市場概況等，海森文旅提出將博湖景區(qū)打造為西域旅游度假綜合體、西域文化旅游勝地。項目旅游策劃及規(guī)劃現(xiàn)已完成并通過。


新疆博斯騰湖旅游度假區(qū)總平面圖

　　本項目位于博湖南岸區(qū)，規(guī)劃面積約200平方公里。博斯騰湖古稱西海，是中國最大的內(nèi)陸淡水湖，位于新疆巴音郭楞州博湖縣天山南坡焉耆盆地的東南部。博湖景區(qū)以湖沙交融和蘆葦濕地為主景，具有極高的風景游賞價值和生態(tài)價值；是供觀光游覽、生態(tài)體驗、休憩和健身娛樂活動的國家級風景名勝區(qū)。項目地資源卓絕，類型豐富多樣，兼具高品位與獨特性，且旅游景點多，居全國首位，但開發(fā)仍處于初級階段，缺乏區(qū)域龍頭景區(qū)；旅游資源開發(fā)初級，導致以觀光型景區(qū)為主體，度假產(chǎn)品不足，品質(zhì)、品位型旅游產(chǎn)品供應不足，單向旅游消費低，旅游消費能力得不到釋放；而地處偏遠導致了旅游格局瓶頸，制約旅游發(fā)展。
　　針對博湖項目的獨特情況，海森機構提出三大破局之道：

　　1.政策破局：巧用新西域絲路政策，樹立西域旅游品牌大旗，形成強大旅游核心吸引力，在全球立勢；強化絲路政策，以旅游為先導，旅游與農(nóng)牧漁產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，打造超級平臺，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
　　2.市場層面破局：解決三大市場核心問題，針對疆內(nèi)旅游市場，打造復合的多元產(chǎn)品，向休閑度假旅游轉型；針對疆外旅游市場，優(yōu)化交通組織，解決兩大成本桎梏；針對世界旅游市場，做精定制式、特種旅游，搶灘國際市場。
　　3.格局層面破局：以新疆龍頭度假區(qū)、多業(yè)態(tài)大型度假綜合體為旅游產(chǎn)品支撐，以航空、鐵路、公路以及水路等交通手段為突破，聯(lián)動、優(yōu)組新疆旅游七線，打造大新疆旅游集散中心。
　　綜上，項目總體定位為新西域國際生態(tài)旅游度假區(qū)以及大新疆旅游基營地，從生態(tài)化、國際化、平臺化、標桿化四大戰(zhàn)略引領項目旅游發(fā)展。
　　戰(zhàn)略一——生態(tài)化：立足博湖及周邊生態(tài)資源，打好生態(tài)牌，開發(fā)鳥巢濕地、海馬龍駒牧場、紅柳公園、國家沙漠公園等獨樹一幟的具有核心吸引力的目的型生態(tài)旅游產(chǎn)品；
　　戰(zhàn)略二——國際化：緊緊把握國家旅游發(fā)展的潮流趨勢，以國際化視野和標準，前瞻性、高起點的開發(fā)旅游項目；
　　戰(zhàn)略三——平臺化：打造產(chǎn)游一體的超級平臺，做好產(chǎn)業(yè)策劃者、組織者、引領者的角色，吸引更多的企業(yè)和個人來博湖投資開發(fā)，使農(nóng)牧漁產(chǎn)業(yè)與旅游一體化發(fā)展，延伸博湖的產(chǎn)業(yè)鏈；
　　戰(zhàn)略四——標桿化：立足于自身的旅游度假綜合體，整合古西海、巴音布魯克、塔克拉瑪干、阿爾金山、樓蘭古城、小河墓地等具有全球影響力的自然人文資源，為世界各地的高端個性人群定制特種旅游產(chǎn)品，使博湖旅游成為中國特種旅游的旗幟和標桿。