酒店綜合體與一體化籌建
酒店作為住宿接待設施的概念，在今天已經獲得了巨大突破。我們總結多樣化的酒店業態之后，概括了酒店綜合體的模型。
酒店的第一功能，是過夜住宿。以此為基礎，可以延伸出餐飲、會議、商務、娛樂、游樂、運動、博彩、觀光、體驗、康療養生等等功能。如果結合產權客房、酒店公寓、商務別墅等銷售物業，最大規模的整合聚集，可以形成各種特色的度假酒店綜合體。
酒店綜合體=酒店住宿+休閑功能+度假物業。
研究酒店，一般從酒店綜合體的理念出發，把握酒店的功能復合性以及與銷售物業的配套互動。這對旅游度假區域項目來說，可以較好的配套休閑設施，形成酒店功能的吸引力。如果與主題文化相結合，形成主題型酒店綜合體，就可以引入主題游樂、主題娛樂、主題餐飲等，從而放大主題功能，提升酒店吸引力，最終有效延伸游客滯留時間，擴大游客消費。
酒店綜合體最重要的一個價值，在于以酒店管理及酒店休閑，支撐酒店式銷售物業，包括產權客房，產權公寓、產權別墅、產權四合院、產權獨棟會所等等。以商業用地或旅游用地，通過酒店物業管理，延展出快速回收的銷售物業，達到快速回收資本，擴大酒店接待能力等多種效果。
在《旅游運營與地產開發》第21期雜志中，我們強調了酒店會議休閑功能的策劃，在實踐中，有大量酒店度假物業商業模式設計的案例。詳見：
的酒店咨詢理念，最重要的，是把策劃與可研區別對待，進一步按照“策劃+可研+顧問+規劃+設計”的一體化模式，開展高效率的整合服務。
酒店策劃不等于酒店可研，很多機構用酒店可研代替酒店策劃，這是一種錯誤。策劃是創意化創造酒店產品的過程，可研是論證策劃方案可行性的過程。用可研代替策劃，是用簡單的定位或憋足的策劃方案，進行自我論證。沒有想象力的方案，沒有綜合體理念的單一酒店方案，怎么論證，都是不科學的。除非一定要套入國際知名管理公司的模式中，按照別人的路子做酒店，否則，這樣的可研不可能解決旅游度假區酒店發展的問題。
顧問是酒店籌建中最重要的模塊。顧問從一開始，就應該進場，協助業主，把關策劃、可研，定位好酒店，策劃出一流產品，進一步把控規劃設計，形成落地實施方案、營銷與管理方案，并幫助業主，選擇管理公司和管理團隊，最后協助業主完美開業。
有一個酒店服務的聯合團隊，由酒店顧問牽頭，整合了策劃規劃設計，能夠一體化服務業主，實現最高效的籌建。
上一篇：河北衡水威尼斯度假酒店
下一篇：北京八達嶺溫泉度假村提升
粵公網安備 44011302000493號