國旅聯(lián)合“逃離”旅游業(yè) 只保留溫泉主題公園業(yè)務(wù)
國旅聯(lián)合多月停牌之后終于公布重組消息。國旅聯(lián)合公告指出，公司計劃以4億元的價格收購新線中視100%股權(quán)，除了溫泉主題公園之外，國旅聯(lián)合幾乎完全退出了旅游行業(yè)。至此，遭遇旅游行業(yè)巨變、轉(zhuǎn)型難止虧損的國旅聯(lián)合最終逃出了旅游業(yè)，然而，通過新線中視進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的“新國旅聯(lián)合”仍然面臨著新行業(yè)的競爭壓力。
收購新線中視100％股權(quán)
國旅聯(lián)合的重組預(yù)案顯示，國旅聯(lián)合作價4億元收購新線中視100%股權(quán)。此次交易國旅聯(lián)合擬以10.97元/股發(fā)行2005.47萬股，并支付現(xiàn)金1.8億元。
公告提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月31日，新線中視資產(chǎn)總額為4億元，國旅聯(lián)合為7.32億元，營業(yè)收入方面，新線中視為4329.98萬元，國旅聯(lián)合為8832.67萬元。為保證此次資產(chǎn)重組順利進(jìn)行，國旅聯(lián)合擬向北方投資、鷹潭當(dāng)代、南方投資配套募資不超過1.93億元，用于支付現(xiàn)金對價及相關(guān)費(fèi)用。由于上交所將對相關(guān)方案進(jìn)行事后審核，公司股票將繼續(xù)停牌。
此次收購新線中視后，國旅聯(lián)合將擁有新線中視的廣告客戶資源與渠道資源，實現(xiàn)文體娛樂領(lǐng)域的內(nèi)容產(chǎn)出和變現(xiàn)。新線中視主要服務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)廣告投放和策略創(chuàng)意業(yè)務(wù)，聚焦于游戲行業(yè)，而國旅聯(lián)合近幾年調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，除了保留原有溫泉主題公園的核心資產(chǎn)，其他的存量業(yè)務(wù)都在分批次剝離出上市公司，并將體育產(chǎn)業(yè)和文化娛樂產(chǎn)業(yè)作為國旅聯(lián)合新的戰(zhàn)略發(fā)展方向。此前，國旅聯(lián)合成立了國旅聯(lián)合體育發(fā)展有限公司和國旅聯(lián)合戶外文化旅游發(fā)展有限公司。
被迫轉(zhuǎn)型危機(jī)重重
目前，國旅聯(lián)合已經(jīng)將重心調(diào)整到文體產(chǎn)業(yè)，此前也有多次試水，此番收購新線中視則是正式入駐文體產(chǎn)業(yè)。對此，勁旅網(wǎng)總裁魏長仁指出，這實際上是國旅聯(lián)合完全離開旅游行業(yè)，然而，進(jìn)入新行業(yè)的國旅聯(lián)合將面臨新的挑戰(zhàn)。
聚焦游戲行業(yè)的新線中視成為國旅聯(lián)合的全資子公司后，雙方的整合是難題。一家文化創(chuàng)意公司，一家則為旅游企業(yè)，業(yè)務(wù)協(xié)同、人員調(diào)整、發(fā)展戰(zhàn)略等都需要做出改變。國旅聯(lián)合的公告也指出，為發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，國旅聯(lián)合需要與新線中視在企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、品牌建設(shè)、財務(wù)管理、內(nèi)部控制、客戶資源以及渠道資源等方面進(jìn)行整合。有業(yè)內(nèi)人士指出，這樣的“跨界”整合并非易事。
不過，對于難甩盈利包袱的國旅聯(lián)合來說，借助新線中視進(jìn)入游戲行業(yè)后，盈利能力或立竿見影，相較于難以攻克的旅游領(lǐng)域，游戲行業(yè)的收入或?qū)浹a(bǔ)此前的虧損。但是，游戲行業(yè)等在內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如今競爭也十分激烈，新入行者如何應(yīng)對需待檢驗。另有業(yè)內(nèi)人士指出，文體產(chǎn)業(yè)的展望空間是很大，但在市場上的具體盈利點還不是很明朗。#p#分頁標(biāo)題#e#
難渡行業(yè)巨變
近年來，中國旅游市場快速變化，傳統(tǒng)旅游企業(yè)面臨著線上企業(yè)的競爭、用戶需求更為多樣化等巨大轉(zhuǎn)變。國旅聯(lián)合作為傳統(tǒng)旅游企業(yè)，也無法避免，但在不斷迎合市場、進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，國旅聯(lián)合最終告別旅游業(yè)。
尤其是在線旅游企業(yè)的出現(xiàn)，讓整個行業(yè)發(fā)生了重大變化。在這一環(huán)境下，傳統(tǒng)旅行社也在試水線上渠道，包括眾信旅游、凱撒旅游、國旅、港中旅等分別推出的悠哉網(wǎng)、凱撒旅游網(wǎng)、國旅在線、芒果網(wǎng)等，但經(jīng)過近一兩年的發(fā)展，收效甚微，而在線旅游企業(yè)的市場份額不斷擴(kuò)大。國旅聯(lián)合此前的資源布局也主要集中在重資產(chǎn)方面，包括溫泉、酒店等。
此外，國旅聯(lián)合此前的盈利狀態(tài)并不好。其中2011年虧損0.62億元，2012年虧損0.56億元，2013年微盈0.1億元，2014年虧損1.66億元，2015年微盈0.13億元。除了盈利問題，國旅聯(lián)合雖然是上市公司，但在資源和客源方面均不占優(yōu)勢，且不少產(chǎn)業(yè)為重資產(chǎn)布局。在盈利壓力之下，國旅聯(lián)合選擇出售資產(chǎn)獲取利潤，其中包括出售全資子公司湯山公司所持有的南京頤尚天元商務(wù)管理有限公司19%股權(quán)，獲利5947萬元；出售南京金鷹辦公物業(yè)獲利606萬元；轉(zhuǎn)讓哈爾濱均信投資擔(dān)保股份有限公司1948.2萬股股份，獲利2112.46萬元。
在一系列的困難下，國旅聯(lián)合調(diào)轉(zhuǎn)方向布局戶外文體產(chǎn)業(yè)，但收效甚微。國旅聯(lián)合此前布局戶外文體產(chǎn)業(yè)，包括與山水盛典共同投資的《昭君出塞》、與廈門拳威文化產(chǎn)業(yè)有限公司推出的拳王比賽等項目，均出現(xiàn)虧損。其中與廈門拳威文化產(chǎn)業(yè)有限公司推出項目后共損失458萬元。
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