途家并購螞蟻短租 行業(yè)整合難燃戰(zhàn)火
繼出行分享領(lǐng)域之后，住宿分享市場也迎來一次并購。
6月22日，途家通過聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍內(nèi)部郵件宣布并購螞蟻短租100%股權(quán)，同時螞蟻短租原控股股東58集團(tuán)將成為途家的股東。未來螞蟻短租與途家將繼續(xù)保持各自品牌及運(yùn)營的獨(dú)立性，核心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)保持不變，螞蟻短租的CEO申志強(qiáng)將直接向羅軍匯報。
盡管并購金額和途家目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)不方便透露，但羅軍在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道采訪時表示，58集團(tuán)除了用螞蟻短租的資源入股途家之外，也增持了現(xiàn)金和其他資源。未來途家不排除會有更多并購，并會根據(jù)綜合情況來決定是否向資本市場發(fā)展。
“住宿分享市場是一個高速增長的市場，未來將成長為一個萬億級別的市場，”但羅軍也坦言，盡管市場需求顯著增強(qiáng)，但“分享經(jīng)濟(jì)在住宿這個領(lǐng)域還未真正到來，所謂分享經(jīng)濟(jì)是邊際成本趨于為零的商業(yè)模型，到真正實(shí)現(xiàn)還有很長時間?！?/p>
并購?fù)卣笴2C
2011年，途家和螞蟻短租幾乎同時看到分享經(jīng)濟(jì)的前景，先后創(chuàng)立并完成平臺上線。途家定位于全球公寓民宿預(yù)訂平臺，以B2C模式為主，并在2015年8月宣布完成D及D+輪融資，估值超過10億美元。螞蟻短租則定位于在線短租，以C2C模式為主。
在度假租賃及住宿分享領(lǐng)域里，C2C指個人房源或職業(yè)房東等第三方提供閑置房源，中間平臺撮合交易的模式。而B2C模式的主要房源來自房屋開發(fā)商、職業(yè)出租人、商戶等，這些房源統(tǒng)一由該平臺專門的經(jīng)理人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)管理，租客在線進(jìn)行實(shí)名預(yù)訂并且支付租金；平臺的收益來源除了租金房費(fèi)，房地產(chǎn)商也會向其支付一定托管費(fèi)用。
羅軍原為新浪樂居總經(jīng)理，地產(chǎn)商資源豐富，也是途家由B2C模式發(fā)端的原因。盡管一直擁有C2C業(yè)務(wù)，直到2015年，途家才開始發(fā)力C2C業(yè)務(wù)。羅軍表示，C2C難度比B2C大，且待成熟時間長，因?yàn)樾枰\信保證、服務(wù)支撐、系統(tǒng)及消費(fèi)者認(rèn)可，所以途家采用逐步演進(jìn)的方式來推進(jìn)C2C模式。
“途家并購螞蟻短租也是為了加強(qiáng)C2C方面的投入?！币子^智庫分析師朱正煜在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道采訪時表示，以B2C模式為主的途家介入線下服務(wù)和運(yùn)營的程度高，容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，房源集中在度假區(qū)，客單價較高，但局限在于承擔(dān)的人工成本和日常運(yùn)營維護(hù)成本也較高，對于利潤和房源的拓展也都有諸多限制。
對于途家與螞蟻短租的合作，羅軍表示為“分工不分家，協(xié)同一起走”，雙方獨(dú)立運(yùn)營，互相呼應(yīng)，數(shù)據(jù)打通。商戶針對不同的平臺來處理業(yè)務(wù)較為麻煩，雙方聯(lián)合之后會對商戶的支持和幫助進(jìn)行協(xié)調(diào)，也不會形成惡意的競爭。
目前螞蟻短租在中國300多個城市及旅游目的地?fù)碛谐^30萬套房源，而途家的在線房源已突破41萬套，儲備房源超過80萬套，覆蓋國內(nèi)329個目的地和海外1085個目的地。#p#分頁標(biāo)題#e#
羅軍還表示，未來一定階段，途家的B2C體量仍占主要部分，因?yàn)樯鐣恼\信度、體系、消費(fèi)者的接受度還沒有完全建立起來，但C2C體系會越來越被接受，增長速度也會較快。
住宿分享空間大
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，中國在線度假租賃及住宿分享領(lǐng)域的發(fā)展仍在早期階段。在2013年曾有一定的消退，當(dāng)年7月紅極一時的愛日租宣布倒閉，在此前后十余家企業(yè)陸續(xù)退出在線度假租賃市場。而2014年途家、小豬短租分別獲得C輪、B輪融資，該市場逐漸回溫。2015年，途家、小豬短租、木鳥短租、住百家陸續(xù)分別獲得新一輪融資，分享經(jīng)濟(jì)的模式也逐漸被消費(fèi)者所接受。
2015年11月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的指導(dǎo)意見》，提出“積極發(fā)展客棧民宿、短租公寓、長租公寓等細(xì)分業(yè)態(tài)”，將這些業(yè)態(tài)定性為生活性服務(wù)業(yè)，為非標(biāo)住宿經(jīng)營模式提供了法律支撐。
艾瑞咨詢《2016年中國在線度假租賃市場研究報告》顯示，2015年中國在線度假租賃市場交易額預(yù)計(jì)達(dá)到42.6億元，較去年增長122.0%，2017年預(yù)計(jì)整個中國在線度假租賃市場的交易規(guī)模將達(dá)到103.0億元。
根據(jù)易觀智庫報告，在2015年中國在線獨(dú)家租賃市場中，途家以37.5%的交易份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他企業(yè)，排名二三的小豬短租和木鳥短租交易份額僅為3.9%和3.3%，而螞蟻短租為2.7%，排名第四。
報告認(rèn)為，途家、小豬短租市場執(zhí)行能力較強(qiáng)，用戶數(shù)較大，在商業(yè)模式和產(chǎn)品研發(fā)上具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；大魚自助游和住百家份額較小，但商業(yè)模式新穎；螞蟻短租、木鳥短租占有一定市場份額，但在商業(yè)模式、產(chǎn)品研發(fā)等方面創(chuàng)新能力較弱；而去呼呼、游天下則市場份額較低。
朱正煜表示，盡管途家的市場份額遙遙領(lǐng)先，且在服務(wù)能力、房源分布上有優(yōu)勢，但很多競爭企業(yè)都陸續(xù)獲得融資，發(fā)展速度較快，途家仍面臨很大的競爭壓力。一些企業(yè)針對海外等不同的細(xì)分市場，例如住百家、大魚、一家民宿，一定程度上規(guī)避了市場競爭，各自發(fā)展空間都很大。
一些觀點(diǎn)認(rèn)為，途家并購螞蟻短租拉開了行業(yè)整合的序幕。不過朱正煜則認(rèn)為，今年不會有其他業(yè)內(nèi)整合，因?yàn)檫€未到時間點(diǎn)，但業(yè)內(nèi)企業(yè)將會有更多融資，與類似攜程、京東這樣的綜合在線平臺進(jìn)行并購和合作也可能會出現(xiàn)。
“標(biāo)準(zhǔn)住宿在旅游人群里的受歡迎程度下降，在線度假租賃市場的增速會很快?！敝煺媳硎荆M管目前該市場還未出現(xiàn)以前出行領(lǐng)域的燒錢大戰(zhàn)，但未來隨著融資情況好轉(zhuǎn)，需要擴(kuò)大房源覆蓋，拓展市場，則促銷、燒錢必不可少。
對此途家和螞蟻短租均向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道表示，會避免惡性的價格戰(zhàn)和補(bǔ)貼戰(zhàn)等，一切以房東和用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)。中投顧問研究總監(jiān)郭凡禮也對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道表示，燒錢大戰(zhàn)的可能性不大，因?yàn)槎套馐袌霎a(chǎn)品服務(wù)的同質(zhì)化程度沒有出行那么高，而且短租市場的龍頭企業(yè)資金體量相對較小。#p#分頁標(biāo)題#e#
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