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      專訪中國希爾頓歡朋總裁:歡朋定位于中高端商旅和親子兩大人群市場

      發(fā)布日期:2017-06-13

      希爾頓歡朋是希爾頓全球旗下最大的連鎖酒店品牌,全球首家希爾頓歡朋酒店于1984年在美國孟菲斯開業(yè)。在隨后的30多年里,希爾頓歡朋迅速擴大其發(fā)展勢力。截至目前,已在美國、加拿大、俄羅斯、德國等20個國家開設(shè)了2100余家酒店,是全球數(shù)量最多、發(fā)展最成功的國際商務(wù)酒店連鎖品牌之一。

      在第十一屆亞洲酒店論壇年會上,希爾頓歡朋總裁王偉、投資發(fā)展總裁陳寶柱接受了旅游圈、愛游觀察等媒體的采訪,以下為采訪紀要。


      希爾頓歡朋總裁王偉(左)、投資發(fā)展總裁陳寶柱(右)接受媒體采訪

       

      一、我想問一下希爾頓歡朋酒店的品牌定位和客戶群體是哪一些,還有2016年的市場推廣計劃和策略主要有什么?

      王偉:
      希爾頓歡朋是希爾頓全球和鉑濤集團在國內(nèi)合作推廣的品牌。希爾頓歡朋定位為中端偏上的酒店品牌,主要面向廣大注重高品質(zhì)生活方式的商旅精英人士和親子家庭。自2014年進入中國市場以來,我們在中國市場取得了不錯的成績。2015年,我們完成了30多家酒店項目的簽約,也迎來了中國首家店的開業(yè),2016年,我們的發(fā)展速度會更快!

      二、2016的前景應(yīng)該是比較不錯的,希爾頓歡朋在中國的落地情況,特別是在上海的落地情況?

      王偉:
      截至目前,我們已經(jīng)開業(yè)的酒店有兩家,首家店在三亞,第二家店,也是我們的旗艦店于3月25日在廣州開業(yè)。我們的開發(fā)重點是一線城市,省會城市和熱門旅游城市,所以上海也是我們主力發(fā)展的城市之一。目前,已經(jīng)有幾個好項目在跟進中,期待我們的投資發(fā)展部盡快為我們帶來好消息!
      陳寶柱:
      從投資人的角度來看,一二線城市的中端酒店租金成本相對較高,所以不少投資人還處在觀望狀態(tài),在這樣的情況下,入住率也就顯得尤為重要。就我們已開業(yè)的廣州和三亞兩家店來看,入住率還是相當(dāng)不錯的,這對我們團隊的運營實力是極大的肯定。

      希爾頓歡朋廣州珠江新城店

      三、希爾頓歡朋定位于中高端的品牌,和其他的競爭性品牌有什么差異化?

      陳寶柱:
      首先,也是很重要的一點,是希爾頓歡朋擁有希爾頓全球和鉑濤集團這兩大集團的合作背景。一方面,希爾頓全球作為最早進入中國的國際酒店品牌,在中國酒店市場上,擁有無與倫比的品牌影響力;

      另一方面,鉑濤集團已成為中國擁有酒店品牌數(shù)最多的企業(yè),旗下?lián)碛?2個品牌,涵蓋了酒店、公寓、咖啡連鎖和藝術(shù)品公益平臺等。其次,除了品牌影響力以外,兩大集團的合作也為我們提供了強大的客源保證,鉑濤8000多萬會員和希爾頓全球4000多萬會員的支持也形成了我們強大的品牌競爭力。#p#分頁標(biāo)題#e#

      最后,回歸到酒店的產(chǎn)品和設(shè)計,我們的特色也有多重體現(xiàn),比如,我們的大堂有一個非常好的HUB概念,傳統(tǒng)的酒店,餐廳、前臺、接待區(qū)分得很細,但我們把前臺,商務(wù)區(qū),聚會區(qū)等融為一體,體驗過的朋友都會留下深刻的印象。
      四、希爾頓歡朋定位于商旅和親子兩大人群,這兩大人群的需求點應(yīng)該是不一樣的,如何去平衡這兩者的需求點?

      王偉:
      這是一個非常好的問題,也是酒店經(jīng)營者往往會感到困惑的問題,但其實,休閑和商務(wù)是可以統(tǒng)一的。對于商務(wù)人群來說,我們的酒店有商務(wù)區(qū),極速WiFi,人體工學(xué)座椅和可移動辦公桌等,打造出一個極為舒適的辦公環(huán)境;而對于親子家庭來說,我們在客房里面會放上親子需要的沙發(fā)床,我們沙發(fā)床的質(zhì)量非常好,專為親子家庭設(shè)計,可以保障孩子們的睡眠質(zhì)量,不需要額外加床就很巧妙地解決了親子家庭的需求。廣州珠江新城希爾頓歡朋酒店在3月25日舉行了開業(yè)慶典,美國希爾頓全球的高層也過來參與了開業(yè)的活動,對這個項目認可度非常高。酒店位于廣州最好的商圈珠江新城,可以充分滿足商務(wù)人員的要求,同時,對于度假人群來說,珠江新城本身是廣州旅游最好的地方,有花城匯廣場、廣州塔等,來廣州旅游的家庭住在這里會非常方便。

      五、希爾頓歡朋目前在全球共開設(shè)了2100多家門店,在酒店的本地化和國際標(biāo)準相結(jié)合上,我們有什么好的案例?

      王偉:
      就產(chǎn)品的落地性來說,高端的國際酒店管理公司更多的是打造一些標(biāo)準化的產(chǎn)品,但進入中國市場后,我們需要進行一定本土化的操作。早在14年做產(chǎn)品研發(fā)定位的時候,我們就更多的考慮到了本地市場的消費群體。在酒店客房的設(shè)計上,有70%是標(biāo)準化的,而另外的30%是本地特色。進入到每一間希爾頓歡朋酒店,你都能有不一樣的發(fā)現(xiàn),比如我們的床頭背景墻就加入了非常具有當(dāng)?shù)靥厣奈幕?。在廣州的希爾頓歡朋酒店,床頭背景是小蠻腰,而來到成都,就會是寬窄巷子等等。當(dāng)然,在餐飲方面,我們也會加入更多當(dāng)?shù)氐奶厣朗?,在細?jié)方面也更趨向人性化。

      六、現(xiàn)在中端酒店是市場的剛需,越來越多的競爭者進入了這個領(lǐng)域,希爾頓歡朋的不可復(fù)制性和獨特競爭力在哪里?

      王偉:
      在采用這一合作模式的酒店集團中,希爾頓全球和鉑濤集團是最先選擇合作的兩大酒店集團,這證明了兩大集團高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光。

      然而,在跨國的酒店集團合作方面,不光要凸顯兩大集團分別具有的自身優(yōu)勢,更重要的是兩大集團需要通過合作來形成更大的競爭優(yōu)勢,這一點至關(guān)重要。如果兩個集團的思維方式、文化背景、還有過往決策的戰(zhàn)略眼光存在不一致或相違背的地方,后果就會越來越糟糕。.#p#分頁標(biāo)題#e#

      鉑濤集團在和希爾頓全球確定合作前,雙方都進行了大量的考察,最終是在各方面都契合的前提下才敲定了合作關(guān)系。因此,我們有理由相信,鉑濤集團和希爾頓全球的合作會越走越好,攜手并進去拓展更大的市場。第一是品牌的優(yōu)勢,第二是兩大集團的和諧融合,第三團隊是最關(guān)鍵的,這是我們在中端市場競爭的最核心競爭力,因為有很多國際品牌進入中國后水土不服,很多情況是由管理團隊造成。從產(chǎn)品層面上來看,抄襲和復(fù)制是非常容易的,但是團隊的文化終究是獨一無二的。

      (錄音整理:Yuksim Tang)

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