面對迪士尼旋風(fēng) 長三角各主題公園淡定應(yīng)對
對于長三角的各主題公園來說，今年是具有分水嶺意味的“迪士尼年”。上海迪士尼的開園，注定要對周邊主題公園有各種潛在影響。比如準(zhǔn)備“開門迎勁敵”的常州恐龍園，其負(fù)責(zé)人許曉音表示“從無畏懼”，和高手過招，是倒逼自身精益求精做強做大。去年，我國旅游業(yè)投資過萬億，其中半數(shù)份額集中在主題公園領(lǐng)域。業(yè)界表示，不斷創(chuàng)新和高投入是主題公園的兩大特點，迪士尼的進入，對于全行業(yè)是利好，不僅壯大了行業(yè)，其標(biāo)桿效應(yīng)將助推本土主題公園發(fā)展水平。
都說是“倒逼”和“助推”，不是害怕？
或者說，關(guān)鍵在于“市場未飽和”。自1989年深圳出現(xiàn)中國第一個真正意義上的主題公園以來，各地主題公園蓬勃發(fā)展，其中長三角地區(qū)最為密集，主要有產(chǎn)業(yè)文化型、生物景觀型和娛樂運動型三大領(lǐng)域。行業(yè)內(nèi)慣用的數(shù)據(jù)是，目前全國主題公園總量突破3000家，注意，這比我國縣級行政區(qū)劃單位總和還多。但業(yè)內(nèi)對界定有新看法：主題公園不應(yīng)包括一般性的游樂園和水上樂園，而是匯集多種特殊旅游產(chǎn)品和活動的具有完整游樂功能的園區(qū)，目前中國能真正算得上主題公園的應(yīng)該在300座左右，市場遠(yuǎn)未飽和。還有研究認(rèn)為，中國的主題公園“每年至少有1億人次的潛力尚未開發(fā)”。看好這片“藍(lán)?！保^去10年我國大型主題公園飛速發(fā)展，各企業(yè)紛紛重金下注，初步統(tǒng)計，去年開業(yè)的有14座，長三角內(nèi)就有浙江吉安的Hello Kitty主題公園、羅蒙環(huán)球樂園等，全國在建的還有20多座。
畢竟大浪淘沙見真金，長三角的主題樂園已從粗放向集約進化。某金融機構(gòu)的調(diào)研結(jié)果是，1998年至2007年，長三角地區(qū)先后有江蘇福祿貝爾科幻樂園、上海環(huán)球樂園、上海美國夢幻樂園、杭州未來世界等多個大型主題公園倒閉。您曾記否？本土主題樂園在無錫的失敗案例：無錫打造“唐城”取得成功后，1994年先后投資建了“三國城”、“水滸城”，但建成不久后，這三座城池卻逐漸在全國主題公園的競爭中節(jié)節(jié)敗退，年輕游客已鮮有知曉。
失敗的原因，在于創(chuàng)意匱乏，以及近距離的主題重復(fù)，把有限的客源市場再次分割，造成無法挽救的頹勢。無錫案例類似更早之前在全國各地遍地開花，而后卻曇花一現(xiàn)的“西游記迷宮”——那些規(guī)劃上只是簡單的將某些景點進行簡單的組合，設(shè)計形式單一，以模仿和組合為套路的項目，很快被市場淘汰。
那么，留下來的已是精品。你看常州恐龍園，園中人氣頗高的“夢幻莊園”，為游客們還原了恐龍系列動畫場景。一位常帶孩子來玩的南京游客，驚訝幾年來“恐龍園已變?yōu)榭铸埑恰保骸耙酝鶃戆胩炀妥吡?，現(xiàn)在可呆上兩三天，游園之外，可以泡溫泉看演出，食宿有恐龍主題餐廳和酒店，還有奧特萊斯可供購物?！痹撎幵瓉砻磕暧?00萬人次的客流中，七成是散客，多半客源來自長三角。15年來，許曉音和同事專注于挖掘它的科普娛樂價值，得到了市場的認(rèn)可。#p#分頁標(biāo)題#e#
同在常州，還有嬉戲谷與春秋淹城兩座樂園，市場也都還不錯，說明至少各自摸索出了路子。
可是，雖說“不畏懼”，競爭卻難以避免。迪士尼之外，環(huán)球影城、派拉蒙、六旗、樂高等國際主題公園品牌進入中國，大批以挖掘本土文化為主題的公園只能奮發(fā)追趕。
差距是有的。相比迪士尼大部分盈利來自餐飲、酒店、紀(jì)念品等衍生鏈條，國內(nèi)主題樂園收入基本靠門票，且同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、文化內(nèi)涵缺失、經(jīng)營模式單一等問題日益凸顯。旅游行業(yè)分析師王家棟認(rèn)為，迪士尼無疑會帶來“鯰魚效應(yīng)”——一條鯰魚攪動了一眾小魚的生存環(huán)境，也激活了小魚們的求生能力。未來幾年我國主題公園相互之間、各大區(qū)域之間的競爭會愈演愈烈，會有大的“洗牌”。主題公園的競爭已不是單體園區(qū)的競爭，而是以集團方式構(gòu)建內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈和多元化的盈利模式。
近距離“師夷長技”是查漏補缺的有效方法。北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院旅游研究與規(guī)劃中心主任吳必虎教授認(rèn)為，迪士尼樂園和環(huán)球影城等巨頭進入必然會刺激我國本土主題公園研發(fā)自己的產(chǎn)品、提升自己?！鞍阎袊鴤鹘y(tǒng)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜萎a(chǎn)品、娛樂產(chǎn)品方面空間非常大。比如，迪士尼把我們國寶大熊貓變成《功夫熊貓》；把木蘭從軍的故事改編為迪斯尼公司電影產(chǎn)品《花木蘭》，說明將我們傳統(tǒng)文化寶庫轉(zhuǎn)化為娛樂產(chǎn)品的空間非常大，我們要有這個文化自信?！眳潜鼗⒄f。
因此，當(dāng)?shù)鲜磕醽淼郊议T口時，常州恐龍園已“遠(yuǎn)行”——最近斬獲的新項目，是在蘭州參與 “西部恐龍園”的開發(fā)與運營；此后，恐龍園還要走“全國化戰(zhàn)略”。
是逃避還是沒辦法？主題樂園的發(fā)展也有中國國情：迪士尼的發(fā)展是先有米老鼠的形象，再有內(nèi)容，有動畫片，然后是樂園體驗，最后靠衍生出的商品與文化盈利，但這在中國卻難走通?！爸袊鴦勇a(chǎn)業(yè)沒有清晰的盈利模式，好的形象作品可能因知識產(chǎn)權(quán)保護不足而不能走得更遠(yuǎn)。因此我們先做園再做動畫片，以內(nèi)容夯實體驗基礎(chǔ)，最后延展主題公園價值鏈，從單一恐龍園到一站式旅游目的地。”常州恐龍園股份有限公司董事長沈波說。
不畏懼之后，長三角的樂園們究竟該怎么競爭？答案是，專注品質(zhì)。
吳必虎認(rèn)為，很多企業(yè)將主題公園做成跑馬圈地模式，房地產(chǎn)市場一旦蕭條，靠周邊房地產(chǎn)收益反哺的主題公園必將面臨財務(wù)危機。對此深有體會的沈波也說，他們唯一沒變的就是專注：“我們克服了誘惑，沒有涉足房地產(chǎn)業(yè)，專心只做文化、旅游與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，別人在盲目擴張的時候，我們始終在實踐和研究中國主題公園乃至文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，逐漸從傳統(tǒng)的主題公園開發(fā)運營向文化旅游產(chǎn)業(yè)投資運營商、整體解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。”#p#分頁標(biāo)題#e#
迪士尼風(fēng)雨欲來之時，長三角各地都有類似的文章，比如《別去迪士尼了，XX將成為全國最好玩的地方》，內(nèi)容都是自家的游樂園項目推介。但是，究竟去不去，好不好玩，到時候還是市場說了算。
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