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      旅游經(jīng)營管理

      如家管理費(fèi)從明降到暗降 經(jīng)濟(jì)型酒店錢緊?

      發(fā)布日期:2017-06-13

      降低特許管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),是如家的新招數(shù)。只是,這個已在實(shí)際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),能讓其收獲什么,尚無法判斷。

      由暗轉(zhuǎn)明“2016年,如家在特許管理費(fèi)上會做出很大調(diào)整?!?1月4日,新年上班第一天,如家酒店集團(tuán)(以下簡稱:“如家”)便對媒體放出了這樣的消息。

      “如家在2016年會有三套新的加盟體系:如家酒店集團(tuán)現(xiàn)有品牌的特許加盟,吸納個性化單體酒店的"云系列酒店",以及針對旅游目的地民宿輸出的"云上四季民宿"?!比缂曳矫嫣峁┙o新金融觀察記者的資料顯示。

      其中,如家現(xiàn)有品牌的特許加盟,特許管理費(fèi)由原先的6%調(diào)整為現(xiàn)在的4%,并且簽約8年合同可享10年權(quán)益;“云系列酒店”不收特許管理費(fèi);“云上四季民宿”的特許管理費(fèi)相較如家原有特許管理費(fèi)低,但享有同等管理支持。

      與此同時,如家的高管還在接受媒體采訪時表示,“2016年,將是如家全面多元化的一年?!辈恢皇瞧放粕系亩嘣?,還有合作加盟管理模式的多元化、收益方式的多元化。而降低特許管理費(fèi)也只是其中一個很小的環(huán)節(jié)。

      此招一出,就有業(yè)內(nèi)人士表示:“如家打響了2016酒店爭霸第一槍?!敝皇?,對這“第一槍”,仁者見仁智者見智。

      “雖然這一做法并不是如家新年新計劃的全部,只是,拿特許管理費(fèi)做文章,有點(diǎn)LOW了。”一不愿具名的酒店行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人對新金融觀察記者說。

      該職業(yè)經(jīng)理人透露,在特許管理費(fèi)上,如家對外報價(非老加盟商)均為6%比例,但因?yàn)槿缂移放泼曉谕?,大家基本上都會通過老加盟商推薦,因此,不僅加盟費(fèi)可以打?qū)φ郏芾碣M(fèi)也可優(yōu)惠至3%~4%。漢庭酒店的情況與如家類似,但實(shí)際收費(fèi)比如家還低。經(jīng)濟(jì)型酒店的特許管理費(fèi),整體對外報都是6%左右,但實(shí)際執(zhí)行中都會降,如家目前4%的標(biāo)準(zhǔn),在行業(yè)里也算是比較高的。

      簡言之,有關(guān)特許管理費(fèi),如家早就暗地里執(zhí)行了“新標(biāo)準(zhǔn)”。

      “我理解,如家從暗降變?yōu)槊鹘?,是因?yàn)闃I(yè)務(wù)下滑嚴(yán)重,需要店面數(shù)量的支撐?!鼻笆雎殬I(yè)經(jīng)理人表示,興許,如家要繼續(xù)做量,只是需要換個噱頭。

      有關(guān)如家此前執(zhí)行的特許管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),如家官方?jīng)]有給出回應(yīng)。但行業(yè)里為數(shù)不少的人證實(shí)了前述職業(yè)經(jīng)理人的說法。更嚴(yán)重的是,在經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè),個別品牌除了加盟費(fèi)和授權(quán)費(fèi),根本收不到特許管理費(fèi)。

      競爭加劇“經(jīng)濟(jì)品牌已達(dá)到臨界點(diǎn),在人才與集團(tuán)自身的財力已經(jīng)達(dá)到上限,除了過去已經(jīng)上市的幾家經(jīng)濟(jì)品牌快速完成資本整合外,其他的幾個經(jīng)濟(jì)品牌舉步維艱,后期的經(jīng)營管理費(fèi)收取無望,僅靠微薄的加盟費(fèi),集團(tuán)年利潤不如一家大型的單體酒店的盈利能力強(qiáng)。為了支撐整體運(yùn)營,只有靠不斷加快擴(kuò)張步伐,加大市場攻占來維持現(xiàn)狀,保持市場占有率的同時渴望上市拼上一把。租金及管理成本的逐步升高,已經(jīng)成了壓垮經(jīng)濟(jì)品牌的最后一根稻草,經(jīng)濟(jì)品牌未來生存更艱難,而人員招聘困難也是未來成本升高的因素之一?!敝袊迳>频旯芾碛邢薰臼紫檰栂淖臃珜π陆鹑谟^察記者表示。#p#分頁標(biāo)題#e#

      在她看來,除了順應(yīng)市場變化,如家也是為了應(yīng)對同行競爭才這么做的?!霸谄放茢U(kuò)張的過程中,如家的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一個量級了,為了提升后期的品牌競爭力,降低收費(fèi)也是合理的?!?/p>

      提及競爭,想在新年里打響第一槍的并不僅僅只有如家。

      1月6日,有媒體曝出,錦江國際集團(tuán)(以下簡稱:錦江)將收購維也納酒店集團(tuán)(以下簡稱:維也納)100%股權(quán),這是繼錦江集團(tuán)收購鉑濤集團(tuán)(原7天酒店)后的又一筆集團(tuán)收購交易。

      雖然維也納方面否認(rèn)了這一消息,但有知情人士對新金融觀察記者表示:“成交已經(jīng)確認(rèn),我們已經(jīng)得到確認(rèn)信息?!?/p>

      公開信息顯示,維也納酒店集團(tuán)創(chuàng)立于1993年。目前已擁有九大子品牌,在全國100個大中城市中擁有600多家(在營及在建)分店。

      “按照2015年全球集團(tuán)排名,收購后,錦江酒店集團(tuán)將位列全球酒店集團(tuán)排名第5名,僅次于溫德姆酒店等集團(tuán)?!鼻笆鱿⑷耸糠Q。而此時距離首旅酒店(以下簡稱:首旅)收購如家消息的發(fā)布,還未滿月。

      “不論如家做什么,無非是想將2015年未完成的中端酒店的升級計劃,好好完成罷了?!毕淖臃f,而并購趨勢將在2016年繼續(xù)升溫。

      無獨(dú)有偶。酒店產(chǎn)權(quán)網(wǎng)最新發(fā)布的《2015年中國酒店產(chǎn)權(quán)交易分析報告》提及,2016年,經(jīng)濟(jì)型酒店將出現(xiàn)幾宗較大的并購,其中包含超過100家以上的酒店集團(tuán)并購和20~30家規(guī)模的酒店并購業(yè)務(wù)。但更多的并購者并非絕對看中酒店集團(tuán)的盈利能力,特別是上市公司,更愿意通過財報合并而達(dá)到現(xiàn)金流和資本運(yùn)作的要求。

      就經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)并購加劇的當(dāng)下,如家的優(yōu)劣、應(yīng)對策略以及如家與首旅重組的進(jìn)展情況,如家方面稱,等時機(jī)成熟時再做披露。

      新金融記者 淮純菊

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