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      去哪兒高管:我們?yōu)槭裁捶艞壨顿Y藝龍?

      發(fā)布日期:2017-06-13

      去哪兒網(wǎng)酒店事業(yè)部CEO者希博在近日一份公司內(nèi)部郵件中,談到去哪兒對攜程投資藝龍的看法,并表示數(shù)月前曾接觸藝龍,但最終放棄投資。

      者希博聲稱,今年5月,去哪兒酒店業(yè)務(wù)還是保持的極高的年增速,攜程為了保持老大位置,不得不花總價接近11億美元和幾個一致行動人一起分步收購藝龍。

      他還透露,藝龍這個交易數(shù)月之前就放在去哪兒的桌面上,但內(nèi)部認定11億美元更應(yīng)該用來擴充去哪兒團隊、擴大Qunar基礎(chǔ)的設(shè)施和給予團隊激勵;此外,整合一家上市公司需要3-6個月,3-6月里按照去哪兒自身有可能增長出一個藝龍的市場規(guī)模。

      以下為者希博郵件全文:

      熱鬧的5月又如期而至,只是比以往時候來的更晚一些。

      自從我們2013年Qunar推出酒店TTS交易系統(tǒng)以來,每年5月我們都會經(jīng)歷一場“年度喧嘩”。

      2013年4月,Qunar推出TTS系統(tǒng),Ctrip和Elong等一眾OTA建立反Qunar聯(lián)盟,造成了喧囂一時的“下架門”。那時候我們直簽只有1000多家酒店,每日直銷訂單只有1000多單。Ctrip和Qunar的直銷訂單差距大約在70倍。酒店團隊僅僅經(jīng)過兩個月的奮力搏殺,就在直簽數(shù)量和訂單規(guī)模上都實現(xiàn)了飛躍,穩(wěn)穩(wěn)的站住了酒店直銷的高地。

      2014年5月,Qunar酒店業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)以100%于上年增速增長,Ctrip為了保住可憐的增長,花了2億多美元投資了途牛和同程,為這兩家公司的酒店業(yè)務(wù)提供獨家的庫存服務(wù),并要求同程終止和Qunar合作,試圖遏制Qunar的業(yè)務(wù)發(fā)展,以此換來賬面上10%以上的酒店間夜量和20%以上的年對年增速。那個時候Ctrip和Qunar的直銷訂單差距大約在5倍左右。

      Qunar在酒店直銷的陣地上逼近第二的位置。

      2015年5月,Qunar酒店業(yè)務(wù)還是保持的極高的年增速(由于財報未發(fā),不能透露具體數(shù)字),Ctrip為了保持岌岌可危的老大位置,不得不花總價接近11億美元和幾個一致行動人一起分步收購Elong。Elong這個交易數(shù)月之前就放在我們的桌面上,我們做了一個簡單的計算。

      11億美元給Qunar的團隊能創(chuàng)造什么?11億美元用來擴大Qunar基礎(chǔ)的設(shè)施和給予團隊激勵能帶來什么?

      整合一家上市公司需要3-6個月,3-6月里按照Qunar自身能否增長出一個Elong的市場規(guī)模?

      這三個問題的答案都是顯而易見的。事實上,同樣11億美元的效用,Qunar完全可以在未來半年內(nèi)重置出5個Elong的市場規(guī)模。

      我們不需要借助這樣的方式,讓自己的業(yè)務(wù)規(guī)??雌饋砀?,我們自己發(fā)展,必然更快,更好,更持久。

      今天Ctrip和Elong的酒店總量加起來尚且不到Qunar直銷訂單的3倍,而Qunar的增速要遠遠高于他們的綜合增速。

      我們的戰(zhàn)略位置比2年前比1年前都要好很多。這都要感謝所有小伙伴們的艱苦努力和全心投入。#p#分頁標題#e#

      我們每年的進展,都會化作在線旅游資本市場的板塊震動,而且震動將越來越放大。

      小伙伴們,過去三年里,每一次喧嘩,都是對我們最好的贊美,是因為懼怕我們創(chuàng)造的行業(yè)奇跡而采取的徒勞行動。

      這些行動不論在過去,還是現(xiàn)在和未來,都沒什么P用。因為我們相信一支充滿叛逆力量的隊伍,走在正確的道路上,會不斷的創(chuàng)造奇跡,因為時間站在我們這一側(cè),而通過資本運作獲得短暫喘息的公司,終將只是注腳。

      來源:騰訊科技 范曉東

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