旅游規劃設計
旅游規劃院的選擇誤區與解決之道
發布日期：2017-08-02
誤區一：選擇“高大上”的旅游規劃院
所有不懂行的開發商在做旅游規劃之前，都愿意找所謂的“高大上”的旅游規劃院，但往往為自己診斷的是“小鮮肉”。那么花了高昂的時間和費用，開發項目成了“小鮮肉”試手的項目。
解決方法：選擇實操型專家而不是徒有虛名的旅游規劃設計院。因為項目是要項目經理來做的，所以項目真正的負責人很重要，所謂“千軍易得，一將難求”。
誤區二：選擇超低價的旅游規劃院
所有的旅游規劃設計單位都是為了賺錢而存在的，這也是市場經濟下，公司生存的基本條件。如果旅游規劃的費用極低，那么負責人及團隊費用也會壓到最低，最后超低價獲得項目，如果彼此之間又沒有朋友之間的情分在的話，大多會讓平庸的規劃設計師來做這樣的項目。
解決方法：做規劃前參閱中國城市規劃協會《關于發布城市規劃設計計費指導意見的通知》（2004中規協秘字第022號），關于風景名勝區規劃的相關要求。因為這個收費標準，是12年前制作的，并且是旅游規劃行業內的收費最低標準。各類規劃要是少于這個標準，便不賺錢了。讓旅游規劃院一分錢不賺，那么規劃回報大多是“豆腐渣”或“墻上掛掛”規劃了。
誤區三：選擇規劃、設計、落地運營一條龍單位
社會的發展方向是專業分工的細化，那么一個單位從規劃到運營都做。勢必會造成都很泛泛，那么這種泛泛而談的規劃，對于應用來說往往是隔靴搔癢，解決不了深層次的落地及盈利問題。
解決方法：做度假區旅游規劃的就找度假區旅游規劃公司。海森機構就是行業內專門從事度假區旅游規劃設計的權威單位。
誤區四：親自上馬指導，或請高人指揮。
大多的開發商都是在商場上身經百戰，并有自己的智囊團。在做規劃時，便指手畫腳。殊不知這樣做很容易畫地為牢，約束旅游規劃專家的思路。結果要么按照開發商方的意思，“秘書記錄式”的規劃。要么針鋒相對，爭吵不斷。這兩種都會讓開發商陷入思維混亂。
解決方法：生意有很多相通的地方，既然久經江湖，那么要自信自己的判斷力。結合市場，客觀、慎重地給旅游規劃單位提意見。
所有不懂行的開發商在做旅游規劃之前，都愿意找所謂的“高大上”的旅游規劃院，但往往為自己診斷的是“小鮮肉”。那么花了高昂的時間和費用，開發項目成了“小鮮肉”試手的項目。
解決方法：選擇實操型專家而不是徒有虛名的旅游規劃設計院。因為項目是要項目經理來做的，所以項目真正的負責人很重要，所謂“千軍易得，一將難求”。
誤區二：選擇超低價的旅游規劃院
所有的旅游規劃設計單位都是為了賺錢而存在的，這也是市場經濟下，公司生存的基本條件。如果旅游規劃的費用極低，那么負責人及團隊費用也會壓到最低，最后超低價獲得項目，如果彼此之間又沒有朋友之間的情分在的話，大多會讓平庸的規劃設計師來做這樣的項目。
解決方法：做規劃前參閱中國城市規劃協會《關于發布城市規劃設計計費指導意見的通知》（2004中規協秘字第022號），關于風景名勝區規劃的相關要求。因為這個收費標準，是12年前制作的，并且是旅游規劃行業內的收費最低標準。各類規劃要是少于這個標準，便不賺錢了。讓旅游規劃院一分錢不賺，那么規劃回報大多是“豆腐渣”或“墻上掛掛”規劃了。
誤區三：選擇規劃、設計、落地運營一條龍單位
社會的發展方向是專業分工的細化，那么一個單位從規劃到運營都做。勢必會造成都很泛泛，那么這種泛泛而談的規劃，對于應用來說往往是隔靴搔癢，解決不了深層次的落地及盈利問題。
解決方法：做度假區旅游規劃的就找度假區旅游規劃公司。海森機構就是行業內專門從事度假區旅游規劃設計的權威單位。
誤區四：親自上馬指導，或請高人指揮。
大多的開發商都是在商場上身經百戰，并有自己的智囊團。在做規劃時，便指手畫腳。殊不知這樣做很容易畫地為牢，約束旅游規劃專家的思路。結果要么按照開發商方的意思，“秘書記錄式”的規劃。要么針鋒相對，爭吵不斷。這兩種都會讓開發商陷入思維混亂。
解決方法：生意有很多相通的地方，既然久經江湖，那么要自信自己的判斷力。結合市場，客觀、慎重地給旅游規劃單位提意見。
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