旅游市場動態
“旅游規劃行業動態”：景區投資成為戰略選擇——旅游策劃/旅游規劃設計智庫
發布日期：2017-07-17
根據2016年5月國家旅游局發布《2015年全國旅游業投資報告》顯示：在經濟下行壓力加大，社會投資增速放緩的背景下，旅游業日益成為經濟發展的新亮點和社會投資的新熱點，旅游投資規模不斷擴大，投資結構逐步改善，投資熱點加快形成。2015年，全國旅游業完成投資10072億元，同比增長42%，其中旅游景區項目投資繼續增加，完成投資6046億元，占全部投資的60%，比重最大。從業態分布看，主要集中在休閑度假、文化旅游、生態旅游等領域。
未來十大旅游投資熱點
在非旅游行業企業不斷加大景區投資、搶占終端資源入口的同時，傳統的旅游規劃公司也正通過戰略合作、直接投資等多種方式，開展旅游景區的投資業務，用以完善自身產業鏈條，實施企業多元化的發展戰略。
一、選擇景區投資的主要原因
傳統的旅游規劃公司為何也紛紛搶灘景區投資環節？這與其面臨的規劃行業環境變化、自我產業鏈完善等多種因素有關，總的來說主要有以下幾方面原因。
1.規劃不落地，缺乏后期運營經驗
據不完全統計，全國共有旅游規劃甲級單位100余家、旅游規劃乙級單位超過300家，以及大量丙級和未評級資質機構，年生產各類旅游規劃文本成千上萬個，為我國旅游業的發展起到了積極的推動作用。但是，旅游規劃的落地性差卻也是旅游規劃公司面臨的普遍性問題。除了可能存在的規劃需求方原本對規劃的動機目的不純、外部市場環境變化等客觀因素外，部分旅游規劃公司從業人員缺乏項目運營經驗也占有重要的因素。
眾所周知，項目落地并能良好的運營，是旅游規劃的最高目標也是基本要求，換句話說，所有的旅游規劃都是為后期落地運營服務的，也就意味著不深入掌握項目的后期運營，不可能做出好的旅游規劃策劃。但是，從目前旅游規劃行業普遍的情況來看，能精通掌握旅游項目的后期運營，也能同時精通旅游規劃的復合型人才，少之又少。大多數從事旅游規劃的人員，從高校一畢業就直接進入規劃行業，缺乏項目后期運營的經驗積累作為支撐，導致所做的“理論化旅游規劃”具有相當強的理想主義、拿來主義和個人主義色彩，項目不能落地實施也就成為必然。
隨著規劃需求方與規劃提供方之間信息不對稱現象的漸漸消失，以及旅游項目投入后市場競爭的加大，傳統的“理論化旅游規劃”已經難以繼續生存。旅游規劃公司如何解決由自身因素引發的規劃不落地，顯得越發重要。
此時，通過參與景區投資，建立自己的項目后期運營管理“根據地”和“實踐地”，讓旅游規劃公司從業人員在工作過程中，進入“根據地”學習并參與項目后期的運營管理，積累相關經驗，反過來指導項目前期的規劃或策劃，將在一定程度上有效緩解規劃不落地的問題，同時也將提高旅游規劃的落地性和旅游規劃機構的生存能力。
2.市場競爭激烈，單一的規劃業務受沖擊較大
隨著近兩年經濟下行壓力的加大和當前旅游投資熱的興起，作為旅游規劃公司主打業務的旅游策劃與旅游規劃，正受到前所未有的沖擊與竟爭。一方面，大量原有旅游規劃公司高管紛紛跳出來創業，帶著原有成熟的技術與團隊，成立新的旅游規劃公司。
另一方面，傳統非旅游規劃行業公司如建筑設計公司、房地產開發公司、旅游設備供應商等為打通其參與的旅游項目產業鏈，也不斷成立旅游部門，開展旅游規劃業務。如萬達集團成立了自己的文化旅游規劃研究院，華僑城集團也成立了下屬旅游策劃公司等。
越來越多的公司不斷進入旅游規劃行業，導致規劃項目年成交量越來越少，單位成交金額也不斷降低，無疑給以規劃為主營業務的旅游規劃公司造成巨大的壓力，旅游規劃公司從單一的前期規劃設計業務不斷向后期的投資、運營等產業鏈延伸成為必然的戰略選擇。
3.穩定性不足，景區托管能走多遠
據統計，如巔峰智業、綠維創景、大地風景、上海景域、楊振之來也、成都銘智、中科博道等旅游規劃公司，已或早或晚開展了景區托管業務。然而，不可否認的是，目前國內景區托管正處于發展探索階段，整個托管體系還不是很完善，景區托管的穩定性不足。#p#分頁標題#e#
一方面，景區托管作為一種“保姆式”的服務提供，當景區一般在通過兩三年左右的托管后，基本已經形成了完善的產品體系，并逐步培養了一批專業化的管理隊伍，景區繼續托管的效果已經不明顯，雙方通常會解約并結束托管關系，加之景區托管業務相對旅游規劃業務而言數量較少，容易給開展景區托管業務的旅游規劃公司帶來托管業務和托管人員的不穩定性。另一方面，在景區托管過程中，合作雙方在經營理念、目的訴求、管理執行等方面的差異，或受行政等因素的干擾，不可避免的會出現分歧，甚至可能造成在經過短短的合作后雙方就解約，從近幾年國內景區托管情況來看，已經出現好幾個在較短的時間內就終止雙方合作的案例。
二、景區投資的主要模式
相比原有的旅游規劃策劃業務，旅游規劃公司參與景區投資屬于一種重資產運作，這是一種新的嘗試，對其自身而言也不一個不小的考驗，通常而言，其參與景區投資方式主要有以下三種模式。
1.戰略合作
旅游規劃公司通過與第三方景區投資機構的緊密合作，并形成戰略合伙關系，利用自身規劃、運營等方面的優勢和特長，間接參與著景區項目的投資。如賽伯樂投資集團與綠維創景達成戰略合作，共同成立賽伯樂綠維旅游產業基金，實現了旅游項目從可研分析、策劃規劃、投資建設到后期運營管理的全產業鏈布局。巔峰智業與怡廣資產強強聯合設立了巔峰怡廣旅游產業基金，為政府和景區提供從旅游規劃、景區管理、旅游營銷到旅游投資的四位一體、一站式解決方案。
2.共同開發
旅游規劃公司通過與景區管理方或地方政府的合作，共同出資成立旅游景區運營管理機構，來投資開發、運營管理景區項目。如楊振之來也出資70%，與貴州大婁山文化旅游發展有限公司共同設立貴州水銀河大峽谷旅游發展有限公司，公司主營項目之一的水銀河大峽谷漂流已于2016年6月正式投入運營；北京世紀唐人與河北省灤平縣政府合作開發的休閑鄉村旅游項目“唐鄉”等。
3.獨立投資
旅游規劃公司通過現金投入、規劃策劃費用折算等多種方式，獨資參與景區的投資，如大地風景獨立投資的部分“大地鄉居”項目；或參與景區二次消費項目的投資建設，如投資建設景區內滑道、漂流、紀念品開發等項目。
旅游規劃公司景區投資的主要模式
從長遠來看，旅游規劃公司依托自身的規劃優勢，加強與資本市場的對接，圍繞規劃、投資和運營等幾大體系，整合旅游產業鏈，將進一步促進旅游景區的有序開發；但從現實來看，景區投資對于旅游規劃公司而言，也非想像的那么一帆風順，畢竟這種重資產的運作，也不是每個人都能玩轉的游戲，否則，也不會出現全國眾多景區虧損的局面。
未來十大旅游投資熱點
在非旅游行業企業不斷加大景區投資、搶占終端資源入口的同時，傳統的旅游規劃公司也正通過戰略合作、直接投資等多種方式，開展旅游景區的投資業務，用以完善自身產業鏈條，實施企業多元化的發展戰略。
一、選擇景區投資的主要原因
傳統的旅游規劃公司為何也紛紛搶灘景區投資環節？這與其面臨的規劃行業環境變化、自我產業鏈完善等多種因素有關，總的來說主要有以下幾方面原因。
1.規劃不落地，缺乏后期運營經驗
據不完全統計，全國共有旅游規劃甲級單位100余家、旅游規劃乙級單位超過300家，以及大量丙級和未評級資質機構，年生產各類旅游規劃文本成千上萬個，為我國旅游業的發展起到了積極的推動作用。但是，旅游規劃的落地性差卻也是旅游規劃公司面臨的普遍性問題。除了可能存在的規劃需求方原本對規劃的動機目的不純、外部市場環境變化等客觀因素外，部分旅游規劃公司從業人員缺乏項目運營經驗也占有重要的因素。
眾所周知，項目落地并能良好的運營，是旅游規劃的最高目標也是基本要求，換句話說，所有的旅游規劃都是為后期落地運營服務的，也就意味著不深入掌握項目的后期運營，不可能做出好的旅游規劃策劃。但是，從目前旅游規劃行業普遍的情況來看，能精通掌握旅游項目的后期運營，也能同時精通旅游規劃的復合型人才，少之又少。大多數從事旅游規劃的人員，從高校一畢業就直接進入規劃行業，缺乏項目后期運營的經驗積累作為支撐，導致所做的“理論化旅游規劃”具有相當強的理想主義、拿來主義和個人主義色彩，項目不能落地實施也就成為必然。
隨著規劃需求方與規劃提供方之間信息不對稱現象的漸漸消失，以及旅游項目投入后市場競爭的加大，傳統的“理論化旅游規劃”已經難以繼續生存。旅游規劃公司如何解決由自身因素引發的規劃不落地，顯得越發重要。
此時，通過參與景區投資，建立自己的項目后期運營管理“根據地”和“實踐地”，讓旅游規劃公司從業人員在工作過程中，進入“根據地”學習并參與項目后期的運營管理，積累相關經驗，反過來指導項目前期的規劃或策劃，將在一定程度上有效緩解規劃不落地的問題，同時也將提高旅游規劃的落地性和旅游規劃機構的生存能力。
2.市場競爭激烈，單一的規劃業務受沖擊較大
隨著近兩年經濟下行壓力的加大和當前旅游投資熱的興起，作為旅游規劃公司主打業務的旅游策劃與旅游規劃，正受到前所未有的沖擊與竟爭。一方面，大量原有旅游規劃公司高管紛紛跳出來創業，帶著原有成熟的技術與團隊，成立新的旅游規劃公司。
另一方面，傳統非旅游規劃行業公司如建筑設計公司、房地產開發公司、旅游設備供應商等為打通其參與的旅游項目產業鏈，也不斷成立旅游部門，開展旅游規劃業務。如萬達集團成立了自己的文化旅游規劃研究院，華僑城集團也成立了下屬旅游策劃公司等。
越來越多的公司不斷進入旅游規劃行業，導致規劃項目年成交量越來越少，單位成交金額也不斷降低，無疑給以規劃為主營業務的旅游規劃公司造成巨大的壓力，旅游規劃公司從單一的前期規劃設計業務不斷向后期的投資、運營等產業鏈延伸成為必然的戰略選擇。
3.穩定性不足，景區托管能走多遠
據統計，如巔峰智業、綠維創景、大地風景、上海景域、楊振之來也、成都銘智、中科博道等旅游規劃公司，已或早或晚開展了景區托管業務。然而，不可否認的是，目前國內景區托管正處于發展探索階段，整個托管體系還不是很完善，景區托管的穩定性不足。#p#分頁標題#e#
一方面，景區托管作為一種“保姆式”的服務提供，當景區一般在通過兩三年左右的托管后，基本已經形成了完善的產品體系，并逐步培養了一批專業化的管理隊伍，景區繼續托管的效果已經不明顯，雙方通常會解約并結束托管關系，加之景區托管業務相對旅游規劃業務而言數量較少，容易給開展景區托管業務的旅游規劃公司帶來托管業務和托管人員的不穩定性。另一方面，在景區托管過程中，合作雙方在經營理念、目的訴求、管理執行等方面的差異，或受行政等因素的干擾，不可避免的會出現分歧，甚至可能造成在經過短短的合作后雙方就解約，從近幾年國內景區托管情況來看，已經出現好幾個在較短的時間內就終止雙方合作的案例。
二、景區投資的主要模式
相比原有的旅游規劃策劃業務，旅游規劃公司參與景區投資屬于一種重資產運作，這是一種新的嘗試，對其自身而言也不一個不小的考驗，通常而言，其參與景區投資方式主要有以下三種模式。
1.戰略合作
旅游規劃公司通過與第三方景區投資機構的緊密合作，并形成戰略合伙關系，利用自身規劃、運營等方面的優勢和特長，間接參與著景區項目的投資。如賽伯樂投資集團與綠維創景達成戰略合作，共同成立賽伯樂綠維旅游產業基金，實現了旅游項目從可研分析、策劃規劃、投資建設到后期運營管理的全產業鏈布局。巔峰智業與怡廣資產強強聯合設立了巔峰怡廣旅游產業基金，為政府和景區提供從旅游規劃、景區管理、旅游營銷到旅游投資的四位一體、一站式解決方案。
2.共同開發
旅游規劃公司通過與景區管理方或地方政府的合作，共同出資成立旅游景區運營管理機構，來投資開發、運營管理景區項目。如楊振之來也出資70%，與貴州大婁山文化旅游發展有限公司共同設立貴州水銀河大峽谷旅游發展有限公司，公司主營項目之一的水銀河大峽谷漂流已于2016年6月正式投入運營；北京世紀唐人與河北省灤平縣政府合作開發的休閑鄉村旅游項目“唐鄉”等。
3.獨立投資
旅游規劃公司通過現金投入、規劃策劃費用折算等多種方式，獨資參與景區的投資，如大地風景獨立投資的部分“大地鄉居”項目；或參與景區二次消費項目的投資建設，如投資建設景區內滑道、漂流、紀念品開發等項目。
旅游規劃公司景區投資的主要模式
從長遠來看，旅游規劃公司依托自身的規劃優勢，加強與資本市場的對接，圍繞規劃、投資和運營等幾大體系，整合旅游產業鏈，將進一步促進旅游景區的有序開發；但從現實來看，景區投資對于旅游規劃公司而言，也非想像的那么一帆風順，畢竟這種重資產的運作，也不是每個人都能玩轉的游戲，否則，也不會出現全國眾多景區虧損的局面。
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