旅游小鎮應該如何策劃

發布日期：2016-10-13

　　有著多年豐富經驗的海森旅游策劃公司認為小鎮前期的旅游策劃可以這樣做：

　　1.找魂——充分立足自身條件，找準旅游小鎮的特色定位。

　　將旅游小鎮的開發作為一個項目，圍繞“5W1H”的線索，回答在哪里開發（where）,什么時候開發（when）,為什么開發（why）,為誰開發（who）,開發什么（what）,怎樣開發（how）的問題。圍繞著這樣的思考線索，立足自身條件，但不拘泥于周邊，從宏觀的角度去尋求旅游小鎮的總體定位、市場定位和形象定位。

確定旅游小鎮的總體定位時要“站得高、能落地”。深入的分析小鎮的自然、生態、文化、景觀、民俗等資源，尤其是文化和民俗方面需投入更大的精力深入挖掘，找到旅游小鎮不同于其他項目的特質，以此為切入點，盡量避免與周邊旅游項目開發的同質化競爭。

　　2.布點——策劃小鎮旅游產品體系，引爆旅游市場。

　　根據旅游小鎮的總體定位，層次化的去確定旅游產品的結構，如哪些是面向高端客戶群的，哪些是面向大眾客戶群的；確定好核心旅游產品、引爆性旅游產品、盈利性旅游產品、配套性旅游產品等。

旅游產品體系是對總體定位的落實與校正，旅游產品是否能夠支撐總體定位，反過來總體定位是否有條件能實實在在的落在旅游產品上，這是旅游開發成功關鍵的一環，二者有機結合，才能保證后續規劃、設計、建設等工作取得預期的結果。

　　3.運營——制定實施策略，保證小鎮旅游的可持續發展。

　　旅游小鎮的運營包括很多方面，其中有三個問題需要重點的去解決。首先是民生問題，旅游小鎮開發的主體涉及到政府、開發商、居民，旅游業的發展會帶動收入的提高并且創造新的就業機會，同時在旅游開發中三者存在著利益博弈關系，居民在各方中毫無疑問是處于弱勢地位，因此政府需要將民生問題作為旅游開發重點考慮的問題，在城市發展與旅游發展之間建立起良性關系，多方共贏才是旅游業可持續發展的基礎；其次是季節問題，季節性是大多數旅游地的典型特征，旺季欣欣向榮，淡季門可羅雀，旅游產品的設置和后期得運營要盡量延長旅游旺季，并設置可行的四季旅游產品和旅游服務；最后是開發時序的問題，旅游小鎮的開發和旅游城市的“大而全”不同，它追求的是“小而精”，前期開發可以了解旅游市場對產品的需求，指導后續開發，同時精雕細琢、原汁原味的品質更是凸顯旅游小鎮魅力的靈魂所在。

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