旅游規劃設計
致旅游規劃圈：生長出來的旅游規劃
發布日期：2015-09-16
一、與旅游規劃有關的幾個關鍵詞和立體旅游系統的構建
（1）信息對稱
過去，信息相對飽滿的一方取得絕對壓倒優勢促成成交。今天，信息對稱時代來臨，溝通便利便捷化。旅游規劃公司更要關注規劃本身和實際設計質量而不僅僅停留于過去因市場信息不對稱而導致的非理性市場行為，最后必須用成果質量、服務買單。
（2）資本運作
旅游實現價值置換是一個從資源到資產再到資本的轉換過程。外來資本注入或者民間資本的征集會成為區域資源價值實現、產業撬動增值的一個必要手段。BT模式、BOT模式、PPP模式、資本證券化等必然營運到整個旅游規劃市場，懂得資本運作才有資格撬動和引領未來旅游市場。
（3）品牌營銷
實際上，市場和規劃生產、市場和市政是一個相互聯合和助推的過程，尤其政府不能因為“景區”、規劃區等的收益而強行干預品牌營銷或者景區自身過早過快營銷。必須要有自己的防御機制和自控力。
（4）跨界合作
旅游規劃本身是一個粘合劑，真正的落地是要打通旅游規劃設計行業上下游，通過資本對接、品牌營銷等一些列鏈接而實現的。跨界不僅解決落地訴求，更是最簡潔的升值途徑。
（5）立體旅游系統
過去的旅游規劃發展往往只是注重縱向的延伸，以規劃咨詢為前提將建筑、景觀設計、規劃策劃還有景區托管經營等融合作為一條產業鏈進行打造遠遠不夠的。這是單一線條結構，其缺陷是缺少必要的抗性，簡單而無法構成系統，在縱向生長中缺啥補啥，而缺少必要的橫向整合，在剛開始的架構中就缺少了必要的要素、環節和構成。
而立體旅游系統是以參與活動策劃（演繹）、規劃策劃咨詢、設計施工、金融資本一起的一個立體系統，現代旅游就要圍繞這個立體系統進行打造。其中，活動策劃、參與體驗可以作為一個人人互聯的切入點，從而引導策劃咨詢的縱向拓展，包括未來投資的介入。最終以資本激活并滾動市場。
二、實踐中認知旅游規劃，知行合一、協同生長
規劃本身是一個不完善的構想，允許偏差并及時調整，在一個快速經濟、快速市場、快速生產時代，所有的規劃需要變得更為效率和理性。這必然要求規劃的知行合一、協同生長。
（1）以縮減規劃周期為前提
過去規劃都是要求立足當下、放足長遠，從今天看并不適合一直長遠，而是適度期限。目前省域、地級市、縣域規劃在3到5年內就必須及時調整。規劃不是絕對決定方向，因為城市和村莊的聚積是伴隨自然環境的變化而進行遷入和遷出為前提的。
（2）以規劃的必然落地，不能落地的及時調整落地為信心
過去“十二五“和”十一五“是中國旅游規劃的大躍進的十年，是信息混亂的十年，也是愚民政策和愚民信息的十年，是完全生長在信息不對稱時代的十年。移動換聯網時代到來換取了信息對稱時代，規劃在生產期便可以及時調整，隨時導向落地。每一個規劃都是我們的作品，都是我們的一個孩子，都會呱呱墜地。
（3）以政企互溶為基本支持
政治主導力逐漸衰弱，未來三到五年政治會實現從強制干預，到輔助市場化進程。政府要學習逐步釋放權利有機融合企業和社會，打造兩條高速公路：一條狹義上為高速公路，本質是基礎設施建設打造；一條信息高速公路，廣泛為信息基礎設施打造。政府和企業的互動、互溶會越來越多、越來越好。
（4）即時溝通效力
世界有好多種交換，聲音、圖片、文字都在發生默默奇妙的故事，通過互聯網置換信息，物聯網置換物件，人聯網做旅游的遷入和遷出，思聯網交換思想產生協作。現在但凡有網絡覆蓋的區域基本上都是即時在線、及時回復的，這必然要求即時溝通，加快效率。
三、文化自信、自覺和新生態系統構建
很多時候、很多區域的發生、發展跟文化沒有關系，只是一個自然的區域空間、一個消費群體的聚合，不是以人的意志驅使的生長。規劃切忌要挾文化，它更要求我們從生物學的角度去思考、思辨。
規劃還要做到新生態系統構建的活態、可持續。規劃本身就是一個群落，是一個資源、項目、創意等的群落空間組織。無論以怎樣的形式呈現必須表現出其生命力和發展價值為前提才能適應發展和落地訴求的。落地更要從產業、資金、資本去構造一個活化的生態系統。
四、市場太快，創新規劃
移動互聯網沖擊下的旅游市場，更迭速率是遠超想象，而規劃生產的模式依舊停留在十五年前自難突破，在此情況下，更要呼吁一種嶄新的生命力、規劃方法、旅游系統去主動刷新旅游規劃市場。（曹洪仁）
（1）信息對稱
過去，信息相對飽滿的一方取得絕對壓倒優勢促成成交。今天，信息對稱時代來臨，溝通便利便捷化。旅游規劃公司更要關注規劃本身和實際設計質量而不僅僅停留于過去因市場信息不對稱而導致的非理性市場行為，最后必須用成果質量、服務買單。
（2）資本運作
旅游實現價值置換是一個從資源到資產再到資本的轉換過程。外來資本注入或者民間資本的征集會成為區域資源價值實現、產業撬動增值的一個必要手段。BT模式、BOT模式、PPP模式、資本證券化等必然營運到整個旅游規劃市場，懂得資本運作才有資格撬動和引領未來旅游市場。
（3）品牌營銷
實際上，市場和規劃生產、市場和市政是一個相互聯合和助推的過程，尤其政府不能因為“景區”、規劃區等的收益而強行干預品牌營銷或者景區自身過早過快營銷。必須要有自己的防御機制和自控力。
（4）跨界合作
旅游規劃本身是一個粘合劑，真正的落地是要打通旅游規劃設計行業上下游，通過資本對接、品牌營銷等一些列鏈接而實現的。跨界不僅解決落地訴求，更是最簡潔的升值途徑。
（5）立體旅游系統
過去的旅游規劃發展往往只是注重縱向的延伸，以規劃咨詢為前提將建筑、景觀設計、規劃策劃還有景區托管經營等融合作為一條產業鏈進行打造遠遠不夠的。這是單一線條結構，其缺陷是缺少必要的抗性，簡單而無法構成系統，在縱向生長中缺啥補啥，而缺少必要的橫向整合，在剛開始的架構中就缺少了必要的要素、環節和構成。
而立體旅游系統是以參與活動策劃（演繹）、規劃策劃咨詢、設計施工、金融資本一起的一個立體系統，現代旅游就要圍繞這個立體系統進行打造。其中，活動策劃、參與體驗可以作為一個人人互聯的切入點，從而引導策劃咨詢的縱向拓展，包括未來投資的介入。最終以資本激活并滾動市場。
二、實踐中認知旅游規劃，知行合一、協同生長
規劃本身是一個不完善的構想，允許偏差并及時調整，在一個快速經濟、快速市場、快速生產時代，所有的規劃需要變得更為效率和理性。這必然要求規劃的知行合一、協同生長。
（1）以縮減規劃周期為前提
過去規劃都是要求立足當下、放足長遠，從今天看并不適合一直長遠，而是適度期限。目前省域、地級市、縣域規劃在3到5年內就必須及時調整。規劃不是絕對決定方向，因為城市和村莊的聚積是伴隨自然環境的變化而進行遷入和遷出為前提的。
（2）以規劃的必然落地，不能落地的及時調整落地為信心
過去“十二五“和”十一五“是中國旅游規劃的大躍進的十年，是信息混亂的十年，也是愚民政策和愚民信息的十年，是完全生長在信息不對稱時代的十年。移動換聯網時代到來換取了信息對稱時代，規劃在生產期便可以及時調整，隨時導向落地。每一個規劃都是我們的作品，都是我們的一個孩子，都會呱呱墜地。
（3）以政企互溶為基本支持
政治主導力逐漸衰弱，未來三到五年政治會實現從強制干預，到輔助市場化進程。政府要學習逐步釋放權利有機融合企業和社會，打造兩條高速公路：一條狹義上為高速公路，本質是基礎設施建設打造；一條信息高速公路，廣泛為信息基礎設施打造。政府和企業的互動、互溶會越來越多、越來越好。
（4）即時溝通效力
世界有好多種交換，聲音、圖片、文字都在發生默默奇妙的故事，通過互聯網置換信息，物聯網置換物件，人聯網做旅游的遷入和遷出，思聯網交換思想產生協作。現在但凡有網絡覆蓋的區域基本上都是即時在線、及時回復的，這必然要求即時溝通，加快效率。
三、文化自信、自覺和新生態系統構建
很多時候、很多區域的發生、發展跟文化沒有關系，只是一個自然的區域空間、一個消費群體的聚合，不是以人的意志驅使的生長。規劃切忌要挾文化，它更要求我們從生物學的角度去思考、思辨。
規劃還要做到新生態系統構建的活態、可持續。規劃本身就是一個群落，是一個資源、項目、創意等的群落空間組織。無論以怎樣的形式呈現必須表現出其生命力和發展價值為前提才能適應發展和落地訴求的。落地更要從產業、資金、資本去構造一個活化的生態系統。
四、市場太快，創新規劃
移動互聯網沖擊下的旅游市場，更迭速率是遠超想象，而規劃生產的模式依舊停留在十五年前自難突破，在此情況下，更要呼吁一種嶄新的生命力、規劃方法、旅游系統去主動刷新旅游規劃市場。（曹洪仁）
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