旅游規劃設計
目前旅游規劃公司存在哪些問題？
發布日期：2016-10-13
國內旅游規劃發展至今，成立的各類旅游規劃公司成百上千，僅甲級旅游規劃院就已達到100家，海森旅游規劃院對業界的研究發現，目前行業內的旅游規劃公司在以下幾個方面存在問題。
1.人才：商人型太多，學者型太少
這里并不是批判企業型的旅游規劃公司，而更多是指一些旅游規劃公司過分看重商業利潤，忽視了其它如學術等角度的思考。在一個旅游規劃公司中，最好兼備商業型和學術型人才，從不同角度進行旅游規劃思想碰撞，使旅游規劃更具發展潛力。
2.方案：模板型太多，創新型太少
目前很多旅游規劃公司做方案都是流水作業，每人分別負責一塊然后整合，在規劃上沒有因地制宜劃分重點，內容上經常把常識作為理論利用，創新內容少之又少。
3.定位：資源依托多，市場依托少
一些旅游規劃公司在旅游策劃定位上仍然存在認識誤區，以資源出發來判斷市場，實際上，這種做法更適用于旅游規劃發展初期各類優質旅游資源開發，當下所依托的資源多是三四流的，應依托市場需求來進行定位更合適。
4.落地性：空洞的多，可操作的少
旅游規劃最重要的是落地和可操作，一些旅游規劃公司在進行旅游規劃時，大篇幅分析國際、國內情況，資料堆積，目標空洞，缺乏現有狀況評價，實際有效的指導內容不多，規劃缺乏可操作性。
1.人才：商人型太多，學者型太少
這里并不是批判企業型的旅游規劃公司，而更多是指一些旅游規劃公司過分看重商業利潤，忽視了其它如學術等角度的思考。在一個旅游規劃公司中，最好兼備商業型和學術型人才，從不同角度進行旅游規劃思想碰撞，使旅游規劃更具發展潛力。
2.方案：模板型太多，創新型太少
目前很多旅游規劃公司做方案都是流水作業，每人分別負責一塊然后整合，在規劃上沒有因地制宜劃分重點，內容上經常把常識作為理論利用，創新內容少之又少。
3.定位：資源依托多，市場依托少
一些旅游規劃公司在旅游策劃定位上仍然存在認識誤區，以資源出發來判斷市場，實際上，這種做法更適用于旅游規劃發展初期各類優質旅游資源開發，當下所依托的資源多是三四流的，應依托市場需求來進行定位更合適。
4.落地性：空洞的多，可操作的少
旅游規劃最重要的是落地和可操作，一些旅游規劃公司在進行旅游規劃時，大篇幅分析國際、國內情況，資料堆積，目標空洞，缺乏現有狀況評價，實際有效的指導內容不多，規劃缺乏可操作性。
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