國內旅游規(guī)劃發(fā)展至今，成立的各類旅游規(guī)劃公司成百上千，僅甲級旅游規(guī)劃院就已達到100家，海森旅游規(guī)劃院對業(yè)界的研究發(fā)現(xiàn)，目前行業(yè)內的旅游規(guī)劃公司在以下幾個方面存在問題。
　　1.人才：商人型太多，學者型太少
　　這里并不是批判企業(yè)型的旅游規(guī)劃公司，而更多是指一些旅游規(guī)劃公司過分看重商業(yè)利潤，忽視了其它如學術等角度的思考。在一個旅游規(guī)劃公司中，最好兼?zhèn)渖虡I(yè)型和學術型人才，從不同角度進行旅游規(guī)劃思想碰撞，使旅游規(guī)劃更具發(fā)展?jié)摿Α?br /> 　　2.方案：模板型太多，創(chuàng)新型太少
　　目前很多旅游規(guī)劃公司做方案都是流水作業(yè)，每人分別負責一塊然后整合，在規(guī)劃上沒有因地制宜劃分重點，內容上經(jīng)常把常識作為理論利用，創(chuàng)新內容少之又少。
　　3.定位：資源依托多，市場依托少
　　一些旅游規(guī)劃公司在旅游策劃定位上仍然存在認識誤區(qū)，以資源出發(fā)來判斷市場，實際上，這種做法更適用于旅游規(guī)劃發(fā)展初期各類優(yōu)質旅游資源開發(fā)，當下所依托的資源多是三四流的，應依托市場需求來進行定位更合適。
　　4.落地性：空洞的多，可操作的少
　　旅游規(guī)劃最重要的是落地和可操作，一些旅游規(guī)劃公司在進行旅游規(guī)劃時，大篇幅分析國際、國內情況，資料堆積，目標空洞，缺乏現(xiàn)有狀況評價，實際有效的指導內容不多，規(guī)劃缺乏可操作性。

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