旅游規劃設計
旅游地產:整合有故事的生活方式
發布日期:2015-11-04

回望2014年旅游地產,在買家愈加理性,愈加注重生活方式之時,開發商摒棄了過去缺乏與產業結合、度假服務配套不完善以及固守傳統住宅的營銷模式等問題,轉而結合多種自然資源、文商旅產業疊加、整合,提供休閑度假式的硬件設施和獨有的生活方式。在開發地選擇上,也不再過度透支資源牌,而是以合理價格提供休閑生活多種選擇,進而以產品、生活配套、養生文化概念等支撐項目。因此,在行業愈加成熟發展之時,主題化和品牌化正成為旅游地產的發展趨勢。
主題公園模式前景樂觀
仲量聯行華南區戰略咨詢部總監招錫祥表示,旅游業已經從觀光旅游、商務旅游轉化為休閑度假旅游。隨著旅游度假時代的到來,房地產與旅游的需求互相疊加,產生旅游地產的強勁需求。與此同時,中國旅游行業相關利好政策也促進旅游消費持續升溫,從而刺激和拉動旅游業蓬勃發展。值得注意的是,2014年中國首家主題公園運營商海昌控股在香港上市,可以預見,未來中國主題公園和游樂園的發展前景樂觀。
2014年主題式公園項目在長三角一帶不斷涌現。從即將開園的上海(樓盤)迪斯尼、安吉Hello Kitty主題公園,到正在籌備中的泰國城,主題式公園的市場迅速復蘇。據了解,全球倍受歡迎的環球影城主題公園也將落戶北京(樓盤)。隨著長三角一帶城市化率的不斷提升,財富人群迅速擴大,人們對休閑和娛樂方面的消費變得更感興趣。全球咨詢集團AECOM公司曾預測,到2020年,中國的主題公園游覽人次可能超過美國市場去年的2.2億游覽人次,如此龐大的市場勢必吸引眾多企業進入。
與此同時,在主題式公園數量上升的同時,每一個項目在建造的理念和運營上也不斷成熟,主題更為鮮明,業態更為豐富多樣。就以泰國城來說,項目將在10500畝的土地上打造原生態泰國文化旅游體驗度假區,在此基礎上,同時增加康體養生功能以及賽事節慶功能等。突破了單一開發的模式,變成旅游城市再造,以文化旅游景區運營為核心,進行產業輻射。游客不僅可來此游玩,甚至可以享受到泰國的生活方式和人居享受。由此可見,未來主題定位將成為提升旅游項目文化及商業競爭力的基本依托。
品牌開發商爭奪細分王者
在旅游地產主題化愈加凸顯的環境下,隨即體現出行業品牌化的趨勢。住宅開發商進軍旅游地產已不是新鮮事,但大多以試水為主。然而,2014年萬達高調提出了從商業巨頭向文旅航母轉型的口號。王健林就曾表示,中國房地產業已發展了20多年,房地產行業無法產生長期、持續、穩定的現金流,所以萬達必須向文化旅游轉型。
話音剛落,萬達就斥資超過400億元打造無錫(樓盤)萬達城,其中包括文化、旅游、商業、酒店四大內容,由萬達茂、大型舞臺秀、大型室外主題樂園、度假酒店群、酒吧街等組成。其中,萬達茂是為了實現全天候旅游而建設的超大型室內旅游項目,涵蓋了電影科技樂園、兒童主題樂園、室內水樂園、滑冰館、電影城等多個室內文化旅游項目。
對此,招錫祥表示,旅游地產不只是簡單的地產概念,更多的需要文化支撐、產業支撐(包括養生產業、休閑娛樂產業等復合型的地產),以此實現人們行與居的結合,滿足消費者對休閑與投資的雙重追求。在今年上海市場中,諸如恒大威尼斯、富力灣、雅居樂·悠wò公園、保利西塘越、淀山湖壹號Ⅱ期、世和理想大地等2014年備受青睞的項目。正是契合了旅游+休閑+養生+住宅的多重組合,贏得買家的認可。其中,雅居樂·悠wò公園在本刊發起的看房活動中,一周內吸引了3000人報名前往,開盤也是在低迷的樓市中異軍突起,成為樓市“搶手貨”。另外,保利西塘越也是如此,幾次加推皆獲熱銷。在2014年本刊年度總評榜中,保利西塘越和雅居樂·悠wò公園也分別榮獲本刊的年度養老地產典范項目和年度樓盤的評定。近期入市的淀山湖壹號Ⅱ期在樣板房開放后,迎來眾多慕名而來的客戶。上個周末,單一場車友會活動,當即達成5套房源簽約,展現出項目驚人的品質。然而,還需注意的是,成功的旅游地產項目,需要將主題旅游項目和旅游房地產配套服務兩者結合起來才能使利潤最大化。
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